Since. 12년 혁신 리더
KOPENS의 개발 방법론은 고객에게 고품질의 소프트웨어 솔루션을 제공하기 위한 구조적 프레임워크를 제공합니다. 우리는 많은 개발 프로젝트를 통해 지식을 축적하고 개발했습니다. 우리는 합리적인 통합 프로세스(RUP)와 애자일 방법론과 같은 최고의 업계 관행을 블렌딩하여 비즈니스 프로세스를 정제했습니다. 우리는 프로젝트 예산이나 타이밍에 영향을 최소화합니다. 복잡도를 없애면서 웹 관련 프로젝트에 최고의 성능과 최상의 품질을 얻을수 있는 가장 좋은 접근법을 흡수했습니다.
KOPENS 방법론은 결과 중심의 상호 작용 방식을 추진하고 이러한 요소 중 어느것도 손상시키지 않고, 품질, 비용 및 고객의 전략적 목표에 관련하여 더 나은 고객 서비스를 보장합니다.
클라이언트가있는 사람을 통해 모든 프로젝트 관련 문제를 해결할 수 있도록 프로젝트의 처음부터 그것은 프로젝트 매니저를하고 있습니다. 프로젝트가 시작될 때 프로젝트 관리자는 요구 사항 정의에 참여합니다. 그의 일상 responsabilities은 프로젝트 계획, 팀 관리, 초기 프로젝트 리스크 정의 / 제거 및 클라이언트에 보고됩니다. 모든 프로젝트는 CTO 조정을 받고 있습니다.
KOPENS에서 우리는 요구 사항 정의 프로세스에 특별한 관심을 가지고 있습니다. 이것은 우리가 고객의 특정 요구 사항을 충족시키는 최종 결과를 제공하는 것을 보장합니다. 우리는 요구 사항 설명의 몇 가지 수준을 사용합니다 :
KOPENS는 별개의 단계와 함께 전체 소프트웨어 개발 수명주기 (SDLC) 프로세스를 따릅니다. KOPENS는 프로젝트 리스크를 완화하고 효율적인 성능과 고품질의 프로젝트 수행을 보장하기 위해 모든 단계에서 절차의 전체 제어를 사용합니다.
우리는 시작부터 모든 프로젝트에서 품질 보증에 대한 책임 전용 품질 전문가가 있습니다. 우리가 테스트 팀을 할당하고 프로젝트의 크기에 따라 기간을 정의합니다. 우리는 전문적인 문제를 추적을 위해 IBM ClearQuest 또는 다른 ALM 제품과 같은 결함 추적 시스템을 사용합니다. QA 전문가와 긴밀한 협력하여 개발 팀에서 독립적으로 작동합니다.